企业的战略发展规划是一个企业最重要的事，没有之一。任何一个企业都不能不做战略规划，并且需要执行战略。木门企业经营过程就是执行战略的过程。木门企业战略只有想清楚，才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。那么，对于木门企业来说，该如何制定适合自身的管理策略呢？

企业老板可以找几个在企业任职多年或者对企业及企业产品了解的员工，大家围绕以下话题一一展开讨论，找一个人记录大家的谈话，最后归纳整理出来，企业的战略规划草案就出来了。然后将草案交给全体成员或选择有代表性的员工讨论补充，战略规划就逐步完善起来了。大家认可，齐心协力，木门企业发展有方向有目标，健康成长、稳步发展也就指日可待了。 例如可做如下归纳：

一、产值规划：去年产值是多少，今年、明年、三年、五年要做多少，把大家的想法综合起来。

二、产品规划：现有产品多少种，几种以占领市场为主，几种能赚钱，还要开发多少种(类)，大家碰一碰，三年、五年产品规划就有了。

三、品质规划：能争取什么质量奖项，每年的主攻方向，品质改善每年的提高率是多少，明年、后年、五年一次合格率各提高多少。只要找到现有产品一次合格率计算起来也很多容易。

四、市场规划：现有市场多大，哪几个区域潜力大，哪几个区域待开发，每年开发规模或速度多快，大家议一议，规划也能出来。

五、品牌规划：现有品牌有几个，影响力大小，如何聚焦主打品牌，每年在品牌建设上投入多少，以何种方式扩大品牌知名度美誉度，集中大家的智慧，品牌规划也能做得七七八八，实在自己搞不了，搞一个务实的专家指点一下，品牌规划也能清晰起来。

六、技改规划：每年投入技改的费用占总产值多少，大家一起确定就行了。管理和科学技术永远是企业发展的两个轮子。二者不何偏废。

七、人才培养计划：现有人才有多少，急缺人才有哪些，何时培养到位，几种方式培养，每年培养重点是什么，可综合众人意见。

八、人员规模：与每年产值目标相比，人员规模多少才能匹配，大家算算就能计算出来。

九、安全规划：严格控制安全事故发生率，确定硬指标，责任落实到各岗位。事故发生率每年下降，并确定安全零事故的最后年限。

十、危机管理预案：即风险管控。确保没有影响企业发展的危机事件出现。每年至少制订三至五个危机事件防范预案。

当然不同的企业可能企业文化不同，企业关注的重点也可能各不相同，但木门企业如果在以上各方面都有清醒的目标和定位，企业发展肯定会越来越好的。

以上就是一个企业发展规划制定出来的基本过去，希望能给您有所帮助，如想了解更多实木门企业动态，欢迎前来佛山帝恩门业咨询。